Article Sidebar

Download
Download Article

Main Article Content

Abstract

This study examines the career development of government civil servants in the implementation of the policy of equalizing structural positions into functional positions and how the preparation of supporting factors and obstacles faced in the career development of the apparatus because of equalizing positions. The study employed a qualitative descriptive research method, with data collection through interviews, observation, and documentation of 11 informants in 4 regional apparatus of the city of Lubuklinggau, South Sumatra, Indonesia. The findings suggest that the equalization policy aimed at promoting the career progression of local government officers has not been fully effective. The other problems found are the ability of individual apparatus to collect credit numbers as proof of performance, mismatches of qualifications and competencies of positions, and work mechanisms that have not been adjusted after the equalization of positions. The recommendations of this study require adjustments to the work system, competency mapping, and priority training maps, as well as the preparation of counseling services for the apparatus resulting from the equalization of positions.

Keywords

Career Development Policy Implementation Equalization of Positions

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

How to Cite
Susanto, Y. . (2024). Apparatus Career Development Result of Structural to Functional Equalization. Golden Ratio of Human Resource Management, 4(1), 42–52. https://doi.org/10.52970/grhrm.v4i1.332
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Abdal. (2015). Kebijakan Publik Kebijakan Publik (Memahami Konsep Kebijakan Publik). Pusat Penelitian dan Penerbitan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
  2. Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kuliatatif. In News.Ge.
  3. Afriana, A. (2021). The Effects of Competency, Work Placement, and Career Development on Job Performance: Lessons From Public Sector in An Emerging Country. Jurnal Manajemen, 12(2), 75. https://doi.org/10.32832/jm-uika.v12i2.4123
  4. Alim Dhohirotul Hikmah. (2022). TheJournalish: Social and Government Kendala Dalam Penyederhanaan Birokrasi Di Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Alim Dhohirotul Hikmah (1), EW. Tri Nugroho*(2). 3, 242–246. http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index
  5. Amalia, R. (2023). Policy Implementation Of The Equalization Of Administrative. 25(1), 29–35. https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v25i1.44648
  6. Beatrix, G., Apriyansyah, H., & Syarief, F.-. (2022). Career Development of Functional Positions, Simpli ication of Organizational Structure, And Equality of Administrative Positions Into Functional Positions: A Literature Review. Journal of Sustainable Community Development (JSCD), 4(2), 129–140. https://doi.org/10.32924/jscd.v4i2.80
  7. Brinkerhoff, D. W., & Wetterberg, A. (2013). Performance-based public management reforms: experience and emerging lessons from service delivery improvement in Indonesia. International Review of Administrative Sciences, 79(3), 433–457. https://doi.org/10.1177/0020852313491059
  8. CRP, Y. N. S. M. M. C. R. A., Dr. Anugriaty Indah Asmarany, S. P. M. S., Atmi Sapta Rini, M. M., Dr. Dhiana Ekowati, S. E. M. M., Sunimah, S. E. M. S., I.W.A.T.S.E., M., Dr. H. M. Anwar, L. M. M. M. S., Dr. Ir. Helmi Ali, M. P. M. E., Khasanah, S. P. M. K. M. P., & Dra. Mira Ismirani Fudsyi, A. M. M. (2023). Konsep Dasar Manajemen Organisasi. Cendikia Mulia Mandiri. https://books.google.co.id/books?id=SK--EAAAQBAJ
  9. Dadatashzadeh, A., Mehr, A. B., & Afshari, M. (2019). Good governance and anti-corruption based on patterns of ombudsman management. Public Administration Issues, 2019(6), 41–60. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2019-0-6-41-60
  10. Dwiyanti, I. A. I., & Jati, I. ketut. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pemediasi Motivasi Kerja Karyawan. Tjyybjb.Ac. Cn, 27(2), 58–66.
  11. Fadli, M. R. (2021). Memahami desain metode penelitian kualitatif. Humanika, 21(1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075
  12. Fatmawati, I., & Garad, A. (2023). An Analytical Study of the Relationship Between Network Capability and e-Marketing to Achieve the Competitive Advantage of MSEs. The Implementation of Smart Technologies for Business Success and Sustainability, 3-12. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-10212-7_1
  13. Fauzi, A., & dkk. (2022). Metodologi Penelitian. In Suparyanto dan Rosad (2015.
  14. Fitrianingrum, L., Lusyana, D., & Lellyana, D. (2020). Pengembangan Karier Jabatan Fungsional Dari Hasil Penyetaraan Jabatan Administrasi: Analisis Implementasi dan Tantangan. Civil Service, 14(1), 43–54.
  15. Garad A, Rahmawati A, Pratolo A, (2021). The Impact of Board Directors, Audit Committee and Ownership on Financial Performance and Firms Value. Universal Journal of Accounting and Finance, 9(5), 982 - 994. https://doi.org/10.13189/ujaf.2021.090509.
  16. Garaika, G. (2020). Impact Of Training And Competence On Performance Moderated By The Lecturer Career Development Program In Palembang, Indonesia. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(3), 1–23.
  17. Hafid, H., Azis, A., & Arwaty, E. (2022). Peran komitmen organisasi dalam memediasi pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen (JEBM), 14(4), 731–738.
  18. Harahap, N. (2020). Metodologi Penelitian Kualitatif. Wal Ashri Publishing, 59(1), 199.
  19. Insani, I., Warsono, H., Kismartini, & Astuti, R. S. (2021). Analysis of the Transfer of Administrative Positions to Functional Positions at the Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform. Proceedings of the 3rd Annual International Conference on Public and Business Administration (AICoBPA 2020), 191(AICoBPA 2020), 333–337. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.210928.063
  20. Karundeng, V. F., Lumingkewas, L., & Mamonto, F. (2023). The Effect Of Position Promotion And Mutation On The Performance Of Administrator Officials In Tomohon City Government. Technium Social Sciences Journal, 41(17), 32.
  21. Lina Dewi, K., Warsono, H., Puspo Priyadi, B., Sunu Astuti, R., & Afrizal, T. (2022). Analisis Penyederhanaan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pemalang. Perspektif, 11(4), 1487–1491. https://doi.org/10.31289/perspektif.v11i4.6305
  22. Mailensun, Z. N. (2022). Civilia: Implementasi Kebijakan Penyetaraan Jabatan Struktural Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Zendy N. Mailensun Pascasarjana Universitas Negeri Manado Civilia: A. Pendahuluan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokr. 1(November).
  23. Marnis & Priyono. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Manajemen Sumber Daya Manusia. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
  24. Marthalina, M. (2021). Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 9(1), 42–55. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i1.1716
  25. Mondy R. Wayne. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kesepuluh). PT Gelora Aksara Pratama.
  26. Nalien, E. M. (2021). Faktor-Faktor Penghambat Implementasi Kebijakan Bureaucratic Trimming Di Pemerintahan Kota Bukittinggi. Jurnal Kebijakan Pemerintahan, 4(April), 1–13. https://doi.org/10.33701/jkp.v4i1.1622
  27. Nisa, L. S., Sri Setyati, Maliani, Dewi Siska, & Siska Fitriyanti. (2022). Analisis Pelaksanaan Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Di Lingkup Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Kebijakan Pembangunan, 17(2), 167–184. https://doi.org/10.47441/jkp.v17i2.284
  28. Nuviandra, W. L., & Kustanto, M. (2023). Implementasi Penyetaraan Jabatan Terhadap Pola Karier Pejabat Fungsional Hasil Penyetaraan Di Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. 7(1), 347–350. https://doi.org/10.32630/sukowati.v7i1.350
  29. Panca Timur Widya, Fauzi Amin, Yakub, & Satyawati Tara. (2022). Implementasi Penyetaraan Jabatan Administrasi Tenaga Kependidikan Ke Jabatan Fungsional Di Universitas Negeri Surabaya. Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan, 07, 39–47.
  30. Permatasari, C., & Fifi Ariani. (2021). Penyetaraan Pola Karier Pasca Jabatan Administrasi Ke Jabatan Fungsional. Jurnal Transformasi Administrasi, 11(02), 151–163. https://doi.org/10.56196/jta.v11i02.180
  31. Pratama, A., Rajak, A., & Sabuhari, R. (2022). Pengaruh Penyederhanaan Birokrasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Lingkup Bps Se- Provinsi Maluku Utara (Studi Tentang Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional). Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 8(23), 712–728.
  32. Pratama, D. H., Wibowo, G. D. H., & Purnomo, C. E. (2023). Implementasi Penyetaraan Jabatan Administrasi ke Dalam Jabatan Fungsional pada Pemerintah Daerah (Studi di Pemerintah Daerah Provinsi NTB ). Indonesia Berdaya, 4(3).
  33. Putri, W. A., & Frianto, A. (2019). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Motivasi dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Barata Indonesia (Persero) Gresik). Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 1–10.
  34. Putro, G. S., & Sahban, A. (2019). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Kantor Pt Pln (Persero) Unit Pengatur Beban Sulselrabar Makassar. 8, 163–173.
  35. Rakhmawanto, A. (2020). Pengembangan Karier Aparatur Sipil Negara Dalam Career Development Of State Civil Apparatus In. Civil Service2, 1, 1–16.
  36. Rakhmawanto, A. (2021). Analisis Dampak Perampingan Birokrasi Terhadap Penyetaraan Jabatan Administrator Dan Pengawas. Civil Service, 15, No.2, 11–24.
  37. Rosyidawaty, S. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Di Telkomsel Regional Jawa Barat Diajukan sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen Program Studi Magister Manajemen Prodi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, U. E-Proceeding of Management, 5(1), 428–503.
  38. Rozi, A., & Puspitasari, A. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Serang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 106. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9079
  39. Rusliandy. (2022). Analisis Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Pemerintah Daerah. Kolaborasi : Jurnal Administrasi Publik, 8(1), 54–68.
  40. Sahir, S. H. (2022). Buku ini di tulis oleh Dosen Universitas Medan Area Hak Cipta di Lindungi oleh Undang-Undang Telah di Deposit ke Repository UMA pada tanggal 27 Januari 2022.
  41. Sasman, S., & Apero, P. (2018). Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah. MIMBAR: Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik, 7(1), 68. https://doi.org/10.32663/jpsp.v7i1.426
  42. Setiawan, I., Sururama, R., & Nurdin, I. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi Di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau, 2(1), 12–25. https://doi.org/10.33701/jtpm.v2i1.2380
  43. Srimulatsih, M. (2021). The Impact of Career Development on Employee’s Commitment At Oil Palm Plantation Company In Indonesia. ADPEBI International Journal of Business and Social Science, 1(1), 45–52. https://doi.org/10.54099/aijbs.v1i1.37
  44. Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif (Satu). Alfabeta.
  45. Suhardiman. (2019). Analysis of Apparatus Resource Development as an Effort to Improve Performance: A Study of Regional Office of the West Kutai Regency. Progress in Retinal and Eye Research, 02(09), S2–S3.
  46. Susiawati, M. (2021). Penyederhanaan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Untuk Mewujudkan Birokrasi Profesional Studi Kasus Perampingan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonosobo. Jurnal Widiya Praja, 1(2), 1–10.
  47. Sutoro, M. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bca Finance Jakarta. JMB : Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 9(2), 102. https://doi.org/10.31000/jmb.v9i2.2043
  48. Suwarno. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sinar Niaga Sejahtera. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 24(1), 58–76. https://ejournal.gunadarma.ac.id/index.php/ekbis/article/view/1855
  49. Syahruddin. (2020). Implementasi Kebijakan Publik: Konsep, Teori dan Studi Kasus - Dr. Syahruddin, S.E., M.Si. - Google Buku (Digital). CV.Hikam Media Tama. https://books.google.co.id/books?id=agNUEAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
  50. Tasrif, M. (2021). Pengaruh Pengembangan Karier dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Produktivitas Karyawan PT Prima Sejahtera Indonesia. Jurnal Manajemen FE-UB, 9(2), 92–101.
  51. Tsauri, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Journal of Modern African Studies (Vol. 35, Issue 17).
  52. Tuasamu, H., Hadady, H., Fahri, J., & Khairun, U. (2022). Jabatan Administrasi Ke Jabatan Fungsional Pada Sekretariat. 22(2), 70–76.
  53. Wahyudi, B. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sulita.
  54. Wahyuningsih, S., Suswati, W., Y. S., Santoso, D., & Ekowati, S. (2021). Pengaruh Peralihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Pegawaidi Universitas Jenderal Soedirman. Prosiding Seminar Nasional Dan Call Fpr Papers, eselon III, 120–129. http://www.jurnal.lppm.unsoed.ac.id/ojs/index.php/Prosiding/article/view/1773
  55. Widyanti, R. (2018). Manajemen karir: Teori, konsep, dan praktik. Rizky Artha Mulia, 1–26. http://eprints.uniska-bjm.ac.id/3264/1/Buku Manajemen Karir.Rahmi Widyanti.pdf
  56. Widyastuti, M. A., Rahmawati, P. I., & ... (2022). The Influence of Civil Servants’ Perceptions on Position Transfer Policies on Work Objectives in the Buleleng Regency Government. … Research and Critics …, 2, 23859–23869. https://bircu-journal.com/index.php/birci/article/view/6405
  57. Yusup, Amelia Yuniar; Saragih, R. (2020). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung. JIMEA (Jurnal Ilmiah MEA), 4(1), 208–215. http://download.garuda.ristekdikti.go.id/article.php?article=1490064&val=12596&title=Analisis Komparatif Pengukuran Kinerja Entitas Syariah Dengan Balance Scorecard Dan Maslahah Scorecard