Main Article Content
Abstract
This study aims to determine whether job satisfaction influences employee retention at CV. Golden Mart and to measure the extent of this influence. The research problem addressed is whether job satisfaction significantly affects employee retention in this organization. A quantitative research approach was employed, involving statistical analysis to draw conclusions. The population of this study consists of all 30 employees of CV. Golden Mart, and the entire population was used as the sample. Data collection utilized both primary and secondary sources. The findings of this study indicate that job satisfaction has a positive effect on employee retention. This conclusion is supported by data processing results showing a significance value (Sig.) of less than 0.05. The reliability test demonstrated Cronbach's Alpha values of 0.886 for the job satisfaction variable and 0.842 for the employee retention variable, indicating that both variables are reliable as their Cronbach's Alpha values exceed 0.6. Furthermore, autocorrelation analysis using the runs test method yielded a value of 0.041, suggesting no autocorrelation in the data since the significant value exceeds 0.05. The coefficient of determination (R Square) was calculated at 0.787, indicating that 79% of employee retention can be explained by job satisfaction. The t-test results further confirmed that the alternative hypothesis (Ha) is accepted, and the null hypothesis (Ho) is rejected, affirming a significant influence of job satisfaction on employee retention at CV. Golden Mart in Gunungsitoli. The analysis also highlights specific indicators of job satisfaction and employee retention. For the job satisfaction variable, the strongest indicators include supervision, wages/salary, and coworker relationships, while weaker indicators are job characteristics and promotion opportunities. Regarding employee retention, the most prominent indicators are organizational components, rewards, and employee relations, whereas career opportunities and job design are the least significant. These findings provide valuable insights into the relationship between job satisfaction and employee retention at CV. Golden Mart.
Keywords
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
- Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Boston, MA: Pearson.
- Edy Sutrisno. (2019). Manajemen sumber daya manusia (Cet. ke-11). Jakarta: Prananda Media Group.
- Fandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Zanafa Publishing.
- Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 22 (Edisi ke-10). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
- Handoko, T. H. (2020). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
- Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
- Idawati, S. (2023). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor (Tesis doktoral, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pakuan).
- Larasati, M. (2022). Pengaruh komitmen karyawan, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada PT. Boston Nusantara) (Tesis doktoral, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
- Lisdayanti, L., Lie, D., Butarbutar, M., & Wijaya, A. (2015). Pengaruh kepuasan kerja terhadap retensi karyawan pada PT Bumi Sari Prima Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen, 1(1), 30–38.
- Nasim, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan. Jurnal Pelita Manajemen, 2(1), 22–33.
- Nika, M. B. (2023). Faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan di Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Padang Panjang tahun 2023 (Tesis doktoral, Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat).
- Nina Andriyani. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap retensi karyawan (Studi kasus pada karyawan PT. Gazia Multi Usaha).
- Permatasari, N., & Zona, M. A. (2021). Human resource management studies. Human Resource Management Studies, 1(2), 131–140.
- Rahmawani, R., & Syahrial, H. (2021). Pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan perusahaan terbatas Sinarmas Medan Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (Jimbi), 2(1), 27–40.
- Rahmi, N., Wiratanaya, G. N., Nugroho, A., Sariani, N. L. P., Pratama, A. L., Porwani, S., & Lindiawatie, L. (2024). Manajemen SDM.
- Rismayanti, V., Winaya, N. N. T., & Laksana, I. (2023). Analisis lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan di The Royal Santrian. (Tesis doktoral, Politeknik Negeri Bali).
- Rosalena, M. (2021). Pengaruh pengembangan dan pemeliharaan karyawan terhadap peningkatan kinerja karyawan (Studi pada PT. Ace Hardware Indonesia cab. Mall Green Pramuka Square). (Tesis doktoral, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
- Sabtohadi, J., & MM, S. (2022). Bab VIII: Populasi, sampel, dan variabel penelitian. Dalam Metodologi penelitian kuantitatif (hlm. 79).
- Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
- Sumarni, M. (2020). Pengaruh employee retention terhadap turnover intention dan kinerja karyawan. Jurnal Akmenika, 8(2), 20–47.
- Suparyadi. (2016). Manfaat dari mempertahankan karyawan. Retrieved from http://eprints.umsb.ac.id/2161.
- Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
- Syafrina, N. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan pada PT. Aspacindo Kedaton Motor Kandis Kabupaten Siak. Jurnal Benefita: Ekonomi Pembangunan, Manajemen Bisnis & Akuntansi, 3(3), 455.
- Teguh Soedarto, M. P., & Tri Hardi St, M. M. (2023). Meningkatkan kinerja bisnis melalui employee engagement. Jakarta: Uwais Inspirasi Indonesia.
References
Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Boston, MA: Pearson.
Edy Sutrisno. (2019). Manajemen sumber daya manusia (Cet. ke-11). Jakarta: Prananda Media Group.
Fandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Zanafa Publishing.
Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 22 (Edisi ke-10). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2020). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Idawati, S. (2023). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor (Tesis doktoral, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pakuan).
Larasati, M. (2022). Pengaruh komitmen karyawan, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada PT. Boston Nusantara) (Tesis doktoral, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Lisdayanti, L., Lie, D., Butarbutar, M., & Wijaya, A. (2015). Pengaruh kepuasan kerja terhadap retensi karyawan pada PT Bumi Sari Prima Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen, 1(1), 30–38.
Nasim, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan. Jurnal Pelita Manajemen, 2(1), 22–33.
Nika, M. B. (2023). Faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan di Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Padang Panjang tahun 2023 (Tesis doktoral, Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat).
Nina Andriyani. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap retensi karyawan (Studi kasus pada karyawan PT. Gazia Multi Usaha).
Permatasari, N., & Zona, M. A. (2021). Human resource management studies. Human Resource Management Studies, 1(2), 131–140.
Rahmawani, R., & Syahrial, H. (2021). Pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan perusahaan terbatas Sinarmas Medan Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (Jimbi), 2(1), 27–40.
Rahmi, N., Wiratanaya, G. N., Nugroho, A., Sariani, N. L. P., Pratama, A. L., Porwani, S., & Lindiawatie, L. (2024). Manajemen SDM.
Rismayanti, V., Winaya, N. N. T., & Laksana, I. (2023). Analisis lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan di The Royal Santrian. (Tesis doktoral, Politeknik Negeri Bali).
Rosalena, M. (2021). Pengaruh pengembangan dan pemeliharaan karyawan terhadap peningkatan kinerja karyawan (Studi pada PT. Ace Hardware Indonesia cab. Mall Green Pramuka Square). (Tesis doktoral, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Sabtohadi, J., & MM, S. (2022). Bab VIII: Populasi, sampel, dan variabel penelitian. Dalam Metodologi penelitian kuantitatif (hlm. 79).
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sumarni, M. (2020). Pengaruh employee retention terhadap turnover intention dan kinerja karyawan. Jurnal Akmenika, 8(2), 20–47.
Suparyadi. (2016). Manfaat dari mempertahankan karyawan. Retrieved from http://eprints.umsb.ac.id/2161.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Syafrina, N. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan pada PT. Aspacindo Kedaton Motor Kandis Kabupaten Siak. Jurnal Benefita: Ekonomi Pembangunan, Manajemen Bisnis & Akuntansi, 3(3), 455.
Teguh Soedarto, M. P., & Tri Hardi St, M. M. (2023). Meningkatkan kinerja bisnis melalui employee engagement. Jakarta: Uwais Inspirasi Indonesia.